企業文化
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文章摘要：以持續改進為動力，以精工細作為始點，以管理創新為主體以科技進步為先導。
以持續改進為動力
在持續改進方面，公司奉行“追求永恒的高效的總體業績”的原則。第一堅持“以人為本”的方針。公司現有員工40多人，其中科研人員6人，經營管理人員5人，生產技術骨干8人，通過各種培訓，包括質量管理培訓、安全生產培訓、財務培訓、人事培訓，使公司員工的整體素質得到了提升，有利于公司部門職責以及各項規章制度的貫徹落實。
第二是全面貫徹國際標準組織所頒布的ISO標準，建立了質量管理體系、環境管理體系和安全管理體系，確定了各部門的職責范圍。
第三堅持定期和不定期的內部審核和管理評審，對公司內部存在的問題，通過內控報表體系所提供的數據進行經濟活動分析，發現需要改進的工作內容，采取相應的糾正措施和預防措施，進而達到持續改進的目的。
以精工細作為始點
在精工細作方面，公司奉行“設備、檢測資源實行全過程系統管理”的原則。公司年銷售壹仟萬元，擁有精良的制造、檢測設備，建有產品設計中心、新產品開發中心。主要生產中頻感加熱設備、中頻熔煉設備、中頻退火設備、中頻淬火設備等等。
以管理創新為主體
公司堅持以管理創新作為主體。一是建立了廠務會制度和總經理辦公協調會制度，堅持做到當天能解決的問題當天一定要解決。
二是建立了每日工作動態反映制度，如實反映各部門每日工作情況。
三是建立了資金日報制度，及時反映每日資金收入和付出情況。
四是建立了物資日報制度，及時反映每日物資出入庫情況。
五是全面貫徹國際標準組織所頒布的ISO9000標準，確保公司質量管理體系的正常運行。
六是建立了為確保各部門職責得到實施的各種規章制度。
七是建立了為確保持續改進所需分析數據的公司內控報表體系。
八是建立了經濟活動分析報告制度。
九是建立了公司整體經濟運行報告制度。
十是策劃實施公司自動化建設，為公司管理和決策提供強大的基礎。
以科技進步為先導
在科技進步方面，公司奉行“對產品的設計和開發進行策劃和控制”的原則，積極開展產品的評審、驗證和確認活動。
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